24 december, 2010AMSTERDAM - Vooral oudere directeur-grootaandeelhouders ( dga's) voelen door de crisis nog donkere wolken boven hun familiebedrijf hangen. Hun collega's tot 40 jaar daarentegen blaken van vertrouwen en zien veel meer kansen. Opvallend daarbij is dat deze laatste groep overigens wél veel vaker naar een baan in loondienst verlangt, iets waar de oudere generatie niet aan moet denken.
Dat blijkt uit onderzoek onder 230 familiebedrijven met 10 tot 500 medewerkers in opdracht van Van Lanschot Bankiers.
Over de economische verwachtingen voor het komende halfjaar zijn de ondernemers positiever geworden, al blijft de investeringsbereidheid achter. Wel is een duidelijkere scheiding ontstaan tussen de optimisten en de pessimisten. Tot de eerste categorie behoren vooral de jonge ondernemers tot 40 jaar en in iets mindere mate de middelbare dga's (40-55 jaar). Zij zijn vooral actief in de zakelijke dienstverlening en hebben bedrijven met meer dan 50 werknemers. Somberder zijn vooral de 55-plussers. Zij zijn hoofdzakelijk actief in de bouw, het vervoer en de communicatie. Bij hen werken hooguit 50 mensen.
Volgens dga-deskundige Lucien Claessens van Van Lanschot zorgt het hogere energieniveau van de jongere groep voor meer gretigheid en daardoor ook voor meer aandacht voor nieuwe kansen. "De seniore ondernemers zijn dikwijls meer gericht op het optuigen van hun onderneming voor het overdragen naar hun opvolger." Mark Buitenhuis, directeur Private & Business Banking, vult aan: "De oudere categorie is vaak met hun bedrijf op het niveau waar ze willen zijn en zijn vooral op consolidatie gericht. De jongere dga's zijn veel sterker gericht op groei en hebben ook de grotere ideeën die daarbij horen."
Iets meer dan zes op de tien dga's zeggen de crisis te voelen, terwijl iets minder dan de helft van hen er juist nieuwe kansen door is gaan zien.
Claessens: "Ik vernam laatst over een schoonmaakbedrijf dat ook klein schilder- en repareerwerk is gaan uitvoeren en nu ook verhuisdiensten aanbiedt, bijvoorbeeld om inventaris te verplaatsen. Niet-kerntaken die andere bedrijven afstoten, worden geclusterd en opgepakt door andere, nieuwe spelers. Maar ook de incassobranche en de vraag naar juridische diensten zijn gegroeid."
Heilzaam
Buitenhuis: "De crisis wordt ook vaak heilzaam ervaren, bedrijven moeten terug naar hun kerntaken en zijn opnieuw gaan nadenken over hun model en hun markt."
Ontslagrondes en herstructureringen hebben binnen de organisatie nieuwe en frisse ideeën naar voren gebracht. "Onder druk wordt alles vloeibaar", aldus Claesens. "Dat manifesteert zich in saamhorigheid en meer creativiteit."
Met de motivatie van de leiders-eigenaren van familiebedrijven is ondanks de crisis niet veel mis, toont het onderzoek aan. Toch denkt een vijfde na over beëindiging van het bedrijf; overwegend zijn dat de ondernemers die destijds zelf zijn gestart. Een net zo grote groep verlangt overigens naar het hebben van een job in loondienst, met name de jongere ondernemers die de zaak hebben overgenomen. "Nu zij in zwaar weer zijn terechtgekomen, kan ik me voorstellen dat zij zich af en toe afvragen waaraan ze zijn begonnen", aldus Claessens. "Bij de wat oudere ondernemers, vaak de oprichters, zien we die behoefte eigenlijk nooit."
Het optimisme onder de jongere ondernemers heeft overigens wel zijn grenzen: een derde van hen zou zijn vrienden nu afraden een bedrijf te starten.
http://www.telegraaf.nl/mijnbedrijf/8584874/__Jongere_dga_hoopvoller__.html?sn=mijnbedrijf
